新聞中心 Case每一個(gè)設計作品都舉世無(wú)雙

當前位置:主頁 > 新聞資訊 > 行業(yè)新聞 >

TPM對于印刷行業(yè)的意義

日期:2020-03-20 / 人氣:

在如今競争日益激烈的印刷行業(yè)市場(chǎng)中,每一個(gè)印刷企業(yè)都要考慮一個(gè)問(wèn)題:如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下,保住并擴大市場(chǎng)份額。
 
  也許印刷企業(yè)可以通過(guò)不斷購買最新的設備來(lái)提高生產(chǎn)效率,也可以通過(guò)不斷壓低成本來(lái)實(shí)行利潤,但有一個(gè)管理領(lǐng)域卻可能是當今絕大部分印刷企業(yè)裏可能是最容易被忽略的一項管理職能了——設備維修管理。因爲大部分印刷企業(yè)的管理者認爲,隻要生產(chǎn)管理得好,企業(yè)的利潤自然就會(huì)高,其實(shí)不然。
 
  如果從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展計劃考慮,維修成本在整個(gè)企業(yè)的預算中是占有相當比重的。
 
  一、 TPM走向前台随着經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展,伴随設備保有量越來(lái)越大,設備維護以及維修的成本越來(lái)越大,有些印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始覺察到維修管理在企業(yè)中的重要性,設備因此他們便開(kāi)始尋求一種行之有效的維修管理方法來(lái)爲企業(yè)節約成本。
 
  二、 TPM作爲一種新型的維修管理模式已經(jīng)開(kāi)始被一些印刷廠所注意。以前,大部分印刷廠采用的是泰勒的企業(yè)模式,該模式始終将制造與維修的分離視爲一條規則。于是在大部分印刷廠,一部分人組成生產(chǎn)部,按照特定的要求、使用特定的工具、以最低的成本生產(chǎn)出產(chǎn)品;另一部分人組成維修部,按照确定的安全要求以合理的成本保障工具的正常動(dòng)作,顯然已不合時(shí)宜了。
 
  TPM正是從設備管理改善入手,以全員參與的方式,最大限度地提高現有設備的利用率,實(shí)現設備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯誤發(fā)生,最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系,從而使企業(yè)達到降低成本和全面效率的提升。
 
  也許就在不久的将來(lái),TPM就将在印刷行業(yè)市場(chǎng)大放異彩,并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。更多廣告制作服務(wù)請繼續關注石家莊尚姿廣告
 
 要了解更多請咨詢(xún)石家莊尚姿廣告,可登錄到石家莊廣告公司或緻電15333116525

編輯:dongdong